师之手，今日自己身处其中，才觉真切。
康骏的办公室在十七楼。我在前台登记后，黄艳来大厅接我。她穿玫红色的西装裙，个子不高，擦着大红唇，酒红色的长发甩在身后，走起路来颇有妖娆之味，在一众灰白色羽绒服之间，格为显眼。
“嗨，时岚。”她对我笑。
我也笑：“你好。”
“来，跟我走吧。”黄艳用自己的工卡刷开门禁，我跟在身后，在前台的操作下，一同走到了电梯间。
天迈公司的电梯间里用了桃木香薰，沾染在每一个人身上，竟有些在庙宇里的错觉。黄艳上下打量了一下我，神秘地笑了笑：“时岚，你可得加油。偷偷告诉你，你现在的面试评分可是近半年来最高的，只要康骏点头，你就可以入职了。只要你入职，我的绩效奖还能多拿百分之二十。”
黄艳这段话，相信对每一个面试者而言，都是一剂强心针。我们走进电梯里，见没有旁人，黄艳又叮嘱了我两句：“我今天上班的时候看见康骏了，他心情还挺好的，你放轻松聊就好。”
我笑着道谢。任何场合，不管对你透露信息的人出自什么动机，只要对方给予你的是积极的信号，都无需甩冷脸。伸手不打笑脸人，出门在外，老实一点总是没错的。
康骏的办公室离电梯口很远，我与黄艳走了大概七分钟才到达。康骏的门口摆了一棵青松，茂盛青翠，是个好意头。
“康总，时岚到了。”黄艳轻轻敲了三下门。
“噢，请进。”康骏没有抬头。我注意到，三十七岁的他，头发白了一大半。
黄艳朝着我眨了眨眼睛，做了个“加油”的口型后，扭着腰离开了。
我轻步走入，再次礼貌地称呼了句：“康总好。”
康骏总算是抬起头来，神色和善，伸出右手示意我在他对面落座：“辛苦了，还劳烦你从上海特意过来一趟。从车站过来堵吗？”
康骏长得浓眉大眼，戴着一副黑框眼镜，说起话来慢条斯理。他将手里的文件夹合上，对我笑了笑。
少年的康骏，是个典型的技术派，初中时代就开始表现出在计算机方面的极高天赋，国内的竞赛大奖拿了个手软。后来，他放弃了保送清华大学的机会，一举斩获了哈佛大学、耶鲁大学、帝国理工等世界名校的录取。据说，康骏不喜欢伦敦的天气，又觉得哈佛大学所在的街区中餐馆太少，加上对斯坦福大学的计算机课程设置赞赏有加，这才选择了斯坦福。
我回想我当年考牛津，数轮面试，拿到录取时，如获至宝，就差看看自己家的祖坟青烟往哪里冒。而康骏，则是挑挑拣拣。果然，人与人之间的差距，真的比人与猪之间的差距还大。
2006年，康骏斯坦福大学毕业后，加入了普诺朗公司。仅仅三年的时间，康骏就从一线程序员干成了高级经理，他所带领的团队为全公司贡献了百分之三十的业绩增长，风头极盛，得到了总部的认可。后期，由于天迈公司收购了康骏的创业公司，令康骏在28岁的时候，已实现了财务自由，少年得志，年轻有为。
天迈公司创始人一眼就相中了康骏，他对康骏的评价是“功成名就，财务自由，未来可期”。天迈公司创始人认为，功成名就，意味着能力得到过证明；财务自由，那做事的目的就不是为了升职加薪，而是觉得事情有意思，正因为康骏能够游刃有余，所以未来必堪大任。
曾经有媒体报道一段逸闻，在一个阳光明媚的午后，天迈公司创始人相约康骏在茶室里谈心，随着茶香飘散，天迈公司创始人慢慢说道：“想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听？在天迈这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？”
不知道是填埋公司创始人“使命感”打动了康骏，还是康骏觉得自己还可以在天迈“折腾点事情”，就这样，康骏留了下来。在他的带领下，天迈页面的点击量在一个月期间，从3000万到6000万。到了2015年，点击量达到了1.1亿，电子商务交易无线占比从百分之十几，增长到80%以上，就此站稳了“业界传奇”这个称谓。
有小道消息说，宝莱创始人也出过手，希望可以挖康骏跳槽。奈何宝莱虽然成长速度惊人，但是，论起量级，还是不如天迈，只能就此作罢。
看着坐在我面前的人生赢家组成员，我连忙礼貌性地回答：“还好。应该的，我来面试，当然得来一趟杭州。”
“哈哈，我们就是随意聊一聊。”康骏把文件推到了一旁，似是做好了与我这个面试者好好“聊一聊”的准备。
我与康骏没有过多寒暄，直接进入了业务话题。康骏的问题并不刁钻，更多时候，他只是抛出一个方向性问题，任由我信马由缰地描述对事件的判断。我说话的过程中，他会时不时地点点头，露出微笑，从不打断。等我完全说完以后，才会补充一两句，再延展地问深入的思考方式。
与康骏的面试过程，确实很像他所说的“聊一聊”。康骏身上没有那种倚老卖老的庸俗气质，他虽然已经站在了泰山之巅，可是，还是抱着谦虚的态度，听着“年轻人”的想法与所见所闻。康骏没有在我面前提及他真正的想法，只有在我一再询问的前提下，才会说上个一两句。其中，以与宝莱有关的问题尤甚。
康骏在说其他事情的时候，都是等闲视之，淡淡笑笑，说句“嗯，是的”。唯独在谈到对宝莱赶超天迈的决心的看法时，他慢悠悠地说了一句“道阻且长”。
这是在我与康骏的对话中，唯一一次有感觉到，坐在我对面的人其实是电商直播业务的掌舵人。这位掌舵人雄姿英发，看似内敛，其实，内心运筹帷幄已许久。
电商直播业务的开端，完全来源于康骏对内容化电商的决策。天迈创始人在任命康骏时丝毫不吝啬夸赞之词：“康骏加入天迈的那几年，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个天迈无线化升级过程中起到了核心驱动作用，推动了天迈走向数据驱动，实现千人千面。2018年在多次采访与演讲中，康骏均着重提及直播，这个内部孵化的产品也被他视作过去两年天迈最大的亮点。”
我们看到现在宝莱直播电商有多火，就应当知道当时康骏踩对的内容化路线有多关键。宝莱不过是聪明的效仿者，论前辈，还得看康骏的决策。
第十六章 向外一步（上）[2/2页]