开始创业时候的团队里面，有一些技术人员，按现在的标准去评判，似乎不值那么多钱似的，但是我却觉得很值得。
因为，当初激励了他们，才给我们公司后续奠定了激励机制的基础，让员工们清楚的知道，如果他们能为公司创造效益，公司就绝对不会亏待他们，对我来说，员工才是我最大的资本！
所以，我绝对不会允许任何人看不起我的员工。”
小俞听了之后深感感动，当然了，此时的小俞只是认为自己仅仅是一个小人物，可是，在另一个时空，小俞可是赫赫有名的HW大人物。
他高中毕业于霍邱县第二中学，本科毕业于西北工业大学自动控制系，硕士研究生毕业于清华大学。
1993年加入HW，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等。
2018年3月23日，经持股员工代表会投票选举，当选为HW投资控股有限公司常务董事、董事会成员。
现担任HW消费者业务CEO。
2020年11月，他退出荣耀终端公司。
2021年1月27日，HW内部发文进行多项人事调整：俞承东，现任消费者BG
CEO，本次拟增任命Cloud
AI
BG总裁（兼）、Cloud
AI
BG行政管理团队主任、增任命Cloud
BU总裁（兼）、Cloud
BU行政管理团队主任。
2021年4月，被任命为HW云CEO。
2021年5月18日，HW发文表示，经总裁批准，免去俞承东HW云CEO职位。此外，俞承东仍为消费者BG
CEO以及新增智能汽车解决方案BU
CEO。
现任HW董事会成员、常务董事、消费者BG
CEO、智能汽车解决方案BU董事长、智能终端与智能汽车部件管理委员会主任。
如今说起HW手机，几乎是无人不知了。许多人已经是认为HW的性能甚至超过了苹果。如果在10年之前，有人跟你说HW可以超越苹果，估计没有人相信。当时HW就是低端的代名词。
当时HW手机几乎都是靠充话费来送的。许多人去运营商那里充值几百亿的手机话费就可以获得一个HW手机。当时HW的定位跟中兴、联想、酷派差不多而已。
当时R正非曾经想过要把HW手机业务给卖掉。因为手机业务一直在亏钱，而且看不到春天。
不过在一个内部会议之后，HW的二号人物Z宝用认为HW必须坚持三大战略，第一是终端，第二是云，第三是通讯设备。这3个是缺一不可的。
于是手机业务才被保留下来。当然了，其实当时也找不到啥好的买家接手，也是一个重要的原因。
虽然大家决定留下HW手机，但是找谁来接手就是一个棘手的问题了。
最后R正非找到了时任HW欧洲区域总裁俞承东。其实当时俞承东也是想主动请缨，因为他也认为手机业务对于HW非常重要，所以两人一拍即合。
第一千零五十二章 小俞不简单[2/2页]