成制度定期检查。只有这样开源节流才会有成效，成本才会下降。\n 第二、等开源节流抓出成效以后，集团公司要收回权利，财务、人事一支笔，由集团公司总经理统一掌控，这样才不会造成权力失控的状况。只有总经理掌控了财务和人事权，才能形成权力的统一，说的话才会有人听，才能令行禁止。基层单位每月的工资发放必须经过总经理的审批才能发放，基层单位的领导工资和员工的工资要明确标准，不能想发多少就发多少。一旦再次发现多吃多占现象，总经理马上可以插手制止，问题严重者，总经理可以提议降职或免职处理，从而刹住这股歪风邪气。只有这样总经理才会对每个基层单位有所掌控。在适当的时候总经理可以到一线听听大家的意见和想法，发现问题现场就可以解决，对一些表现突出的员工可以奖励加工资，提高大家的工作积极性。还可以和下面的老员工聊聊，了解些性息，这样才不至于偏听偏信，只听到好的听不到不利的消息。\n 第三、要求每个基层单位的领导要比员工早来十分钟，站在门口迎接大家上班，看那些员工每天第一个来，那些员工是每天迟到。在下班前可不定期点名抽查，发现迟到早退的或是脱岗的，严格按制度办，重在坚持，坚持就会成为习惯，习惯成自然，这一问题就会得到很大的改善和解决。\n 第四、调整岗位，打乱小团体的分布，对一些危害较大的小团体主要人物，给以调离或撤职。一个公司只有一个团体，加强个单位的思想教育，用人提倡以德为先，对那些光有才干，德行很差的人，不要提到领导岗位上，否则危害更大。\n 周总，以上就是我解决这些问题的方案，你看如何？”\n 听完龙金波的方案，周总不住地说：“好，好，你分析的很透彻，办法也可行，有了方案就是执行的问题，你提议几个扭亏为盈领导小组人员我听听。”\n 龙金波想了想说道：“周总可作为组长，下设副组长一名，由一名副总来担任，财务上安排一人，新任的保卫科长也参加，具体执行这件事情，由副组长来办，总经理挂个名就行。具体人选还是由周总来定，比较妥当。”\n 周总笑了笑说：\"你把球又踢给我了，这样吧，这个副组长就由你来担任，财务上让梅艳秋去，保卫科的王科长是你推荐的，你也熟悉，在让公司纪委副书记陪你们去，起到一个震慑的作用。龙副总，我等你的好消息，你的意思就是我的意思，放心大胆地去整治，树立你在副总岗位上的威信，让公司有些人看看，年龄小不是问题，能力才是最主要的。\"龙金波认真说：“只要有周总的大力支持，我的工作才好开展，有了尚方宝剑，下面人才会惧怕，我会给你一个满意的答卷。”\n 走出周总的办公室，龙金波自信满满，决定大干一番，快步向自己的办公室走去。\n 在集团公司扭亏为盈领导小组的整治过程中，龙金波会遇到怎样的障碍和麻烦，请看下集。\n 「亲爱的书友们，为了支持作者，请点开你的收藏夹，给以收藏、推荐、撒花」
第52章 ：献计献策[2/2页]