自己不是在里面做事的，从来没想过它到底有多麻烦。
进了仓库以后，才知道它的复杂性。很多产品我都不认识，它们叫什么名字，一台麻将机用几个，都是要从零开始的。我记的费劲，文源教的也不省劲。但是他一次也没有嫌教我麻烦而发牢骚的。他说：谁刚开始学都是这样的。
文源是管理铁件的，何花是管理塑料件的，我则是管理一些跟电器有关的。比如变压器、电机、电脑版等。刚开始老板下订单之后，文源都是在后面看着我配货。被他纠正了很多次，才慢慢熟悉的。
每次发错之后，车间里面的人就会跑到仓库找文源的麻烦。文源都会一一顶回去，然后跟我说下次注意，犯错谁都有，不犯错就做不好了。
有时候自己都觉得自己犯的错，不能轻易的过去。最起码有个口头批评，或者是罚款。但是每次文源都是安慰、鼓励，让我再犯错都有点不好意思，对不住他的一片苦心。我接触过不少领导，他对待员工的这种方式，是我认为最能接受，最有效果的。我可能是那种反感粗暴的行为，对这种感动无法抵抗。
相对于那些惩罚的制度，如果都能人性化的处理员工与领导的关系，更为恰当。很多工厂都是暴力执行，除了罚钱，还有那些口头不检点的领导，一张嘴就像是要跟别人家里的某个女性发生关系一样。
这样的制度和管理下，只能适得其反，有更坏的结果。因为在厂里是领导，出去那个厂，我们是一样的。你的那些口头语，别人会加倍的还给你，更加血腥和暴力。
第62章 二零一二年 记二[2/2页]